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怎么知道自己适合管理岗和技术岗?
在回答这个问题之前,应该理性的对自已有个分析,我是什么性格的人?我学的是什么?我能做什么?
一
一个人的性格形成,受家庭、学校、社会等诸多方面环境影响。有些人活泼,好动,积极、热情多一些,也就是偏外向。也有一些人沉默,内敛,含蓄、稳重多一些,也就是偏内向。如果做管理,外向型则能使这个团队,有活力,有***,有创造力。内向型内能使团队,有组织纪律性、更理性、更严谨。
二
从自已所学入手,可能更全面的反应自己的能力,如果你学的就是管理类的专业,哪恭喜你,这是熟门熟路啊!这不就是很好的发挥自已特长的平台吗?如是所学专业是技术类,哪就要重新定位了,一个人不管下一步做什么,都因立足本职,把本职工作做好,也只有在自己的本职工作上做出成绩,形成优势,才能为以后发展打下基础。我这是说一个正常的升迁之道,和有关系、有背景、有人脉等非正常、潜规则上位,不在讨论范围之内。
三
明白了以上两点,就好理解做管理性,还是技术性了。管理型要的是抓大放小,有包容力、谐调力、驾驭掌控力。能够调动发挥团队整体合作能力,更能让人尽其职,在各自的岗位上,能力最大化。要的是船长的作用。
技术性,只是在自已的所学所做范围内,更精细、更专业发挥所长,一方面为单位创造更大效益,也能使自已成为这一行业的专家能手。
综上所述,就不难分析了,如果你有驾驭力,能带动团队更好发展,哪就向管理型发展。如果自已更适合静心科研,能在某一专业有所建树,哪就在技术性道路上坚持吧!
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1 能否领会上头的意思。上峰一般是战略性规划,中层需要转换为可执行的战术,能否合理领会兵转化决定你能否走对。
2 能否搞定下属。人之所以为人,是因为都有自己的想法,都想不干事拿好处。那么,能否在有限的资源下充分发挥下属的积极性把工作做好,实现上峰的战略意图打赢战术之仗,搞定下面的人是关键。
3 能否搞定同僚。你牛逼了,别人给你挖坑,不牛逼了,看你笑话,如果能识坑 填坑和给别人挖坑,很重要。
4 上面是否有人。这个有人,是指做事情得有人挺你,支持你,教导你。不然都是白搭。
5 是否有肚。做领导一定要有肚,不然各种事情还没做自己都烦死气死了。
相比较而言,技术要单纯一些,搞好自己的项目即可,坑要稍微少一些。
6 一定要狠。慈不带兵。如果心地单纯,软,一般不适合管理。
首先你要清楚管理岗和技术岗的区别。
管理岗:多为领导层,作为企业的管理人员,需要有一定的魄力,并勇于承担责任,同时在企业的发展中起到关键的决策性作用。
作为管理岗的最主要功能就是,出现问题时能有效解决问题,并在企业发展中以大局观为主,能够很好的把问题的根源性发现并解决。同时能够发掘出企业需要具备的基本技术人才,能够把企业的经营管理理念做得更好,能够把员工的工作积极性最大程度上的提升。
技术岗:作为技术性人才,需要把技术最大程度上的提升企业核心创造力,使企业的创新力能够不断提升并且突破,技术人员只关注技术指标体系能最大化的提高。
作为技术岗一定要不断学习,不断提高,不断完善技术,不管是自己的技术,还是企业的技术,都要通过多方位的形式去提高企业技术的创新性,理论性,实践性。通过技术不断的进步创新,实现企业的优质化发展,并实现企业的经营目标发展最大化。
认识了管理岗和技术岗后,就要明白自己更适合哪一种岗位,如果创新能力较强,比较喜欢钻研,而且交流方面不想下苦工,同时不愿意承担太多责任的话,尽量选择技术岗,反之,选择管理岗比较好。
到此,以上就是小编对于测试适合我的职业的问题就介绍到这了,希望介绍关于测试适合我的职业的1点解答对大家有用。